2012年的中國電影產業處在拐點前的運行狀態，用電影史上一部經典影片來形容2012年的中國電影產業，就是《亂》。不過，亂未必是壞事，2012年是中國電影在政策調整和產業結構改革這兩個方面上的總結點，甚至是拐點，中國電影經歷了大片時代，升級產業，已經是一種共識。大致在十年前的2002年，電影產業的改革與中國加入WTO的時間幾乎同步開始，諸多與電影相關政策的出臺和以《英雄》為代表的商業大片的出現，都是在整整十年前。
　　好萊虎兇猛撲來
　　進口大片驟增70%，但每年依然還是12個月……
　　2012年一開始，中國電影面對的就是一個來自外部的沖擊。
　　隨著國家領導人在2月份訪美，中美雙方就解決WTO中電影相關問題的諒解備忘錄達成協議。這個協議將中國每年進口美國大片配額從之前的20部一下子提高到34部，驟增70%；此外還有一批買斷放映版權的進口片在國內上映。與此同時，美國進口大片的票房分賬比例從13%、17.5%提高到25%。進口大片驟增70%，但每年依然還是12個月——這就給排片造成明顯的混亂，今年上半年的3-6月和下半年的9-11月，占據全年一半時間的檔期都成了進口大片轟炸國人視野的強勢時段，其中一度出現了六部分賬進口片在不到三周的時間內集中上映的情況發生。
　　就這一年來的表現來看，這個協議對國產電影的沖擊非常之大，直接導致了國產電影在上半年慘痛的票房大潰敗，以及下半年若干國產片為避開進口片風頭而紛紛修改、推遲上映檔期，其影響力一直作用到年末的賀歲檔。例如被華誼兄弟和馮小剛報以強烈市場期望的《1942》，就在與《少年派》的競爭之中鎩羽落敗，票房表現不佳。
　　還是在這一年，萬達收購北美院線AMC、小馬奔騰收購數字王國世界電影與中國的關系已經不再是讓大片進入中國市場那么簡單。通過收購、控股、技術引進和直接投資等形式，電影產業正互相滲透，更多的國外電影公司開始參與到中國電影產業的制作環節。國內數家影視傳媒集團和投資機構，與諸如夢工場、卡梅隆等美國一線制作公司和導演合作在國內設立制作基地和產業園也是這種合作的一部分。這種深度合作，就導致2012年還成為中外（主要是美國）合拍片元年。從2013年開始，類似這種中外合資、中外合作式的合拍片，將成為未來中國電影院里的一個主流放映片源。
　　3D概念席卷市場
　　《阿凡達》上映三年之后，2012年的《少年派》卻再次搶了國內3D的風頭。
　　中國本土電影產業發展到2012年，如同當年的VCD產業一樣，3D幾乎成為標準配置。3D概念橫行，可制作3D電影的核心技術并未掌握在中國電影人之手，反而讓大陸電影成為讓美國特技公司和放映技術公司借3D熱潮趁機推銷攝制、放映設備的絕好市場。
　　2009年《阿凡達》給中國電影上了一節技術課；三年之后，2012年的《少年派》卻再次搶了國內3D的風頭。這三年，除了各種土3D、假3D、“只有字幕是3D”的3D國產電影不斷涌現外，我們在這個技術層面上的進步依舊令人憂心。
　　造成今天這個結果，或許正是因為中國的電影產業在最近三年過分強調技術革新和技術規格。電影具有工業產業和技術積累的特征，但同時也是藝術創作和各種創意思想的凝聚。當科技的進步模糊了電影的一些技術界限和門檻時，唯有構思和敘事是最能吸引觀眾的地方。
　　發行與院線矛盾爆發
　　當國產電影在沖擊下紛紛票房潰敗時，全國票房卻一路高歌猛漲……
　　2012年，在面對進口片的強勢沖擊和國產電影本身創造力單薄的現實下，發生了內部的排擠和較量。在年末賀歲檔前的11月發生的發行商與院線就分賬比例的這場爭斗，就是一個典型的縮影。分開來說，國產電影的制作、發行商是受大片沖擊最大的一個群體，而院線則基本是對進口大片上映持歡迎態度的另一個群體（由放映進口大片產生的票房，已經占據了國內院線收入的一半）——這又涉及到2012年電影產業的另外一個特點：當國產電影在沖擊下紛紛票房潰敗時，全國票房卻一路高歌猛漲，到11月已經達到140億，而全年有望突破160億。在這其中，2012年前三個季度，進口片為國內電影市場貢獻了大約60%的票房；到了10月這個進口片的第二個集中上映檔期來臨，國產電影紛紛知難退散時，卻傳來全國電影銀幕突破一萬塊的喜訊。二者一對比，馬上暴露出中國電影發展到2012年的處境：我們還不是一個電影大國，卻提前成為一個電影消費大國。