阿里巴巴內部人士是如何看待未來互聯網發展的？

在2019（第十八屆）中國企業領袖年會上，阿里巴巴產業互聯網研究中心主任陳威如發布了關于未來互聯網發展的演講。這里給大家做一下總結，與大家共享！

1、互聯網發展回顧

平臺1.0時代，谷歌、FB、百度等平臺將信息、人群通過互聯網連接起來。

平臺2.0時代，互聯網電商快速發展，電商平臺促成交易。

目前3.0時代，傳統行業開始進行平臺化發展，開始從消費互聯網進入產業互聯網。

2、產業互聯網會如何發展

未來在整個行業鏈條里面會有更多的產業管理平臺出現，已經出現的比如滴滴、菜鳥等等。行業上下游通過電子面單這個數字化工具就讓能信息變的極端透明，等以后再利用數據智能、機器智能來運算，就能有更好的管理效率出現。

比如說以后的卡車司機可以隨著它現在車上放上去的大概200-300件貨品，依照地址來當場計算當天要駕駛什么樣的路線是最好的；比如說司機可以根據當天的天氣、實時路況當場計算出最好路線，相較于以前憑著司機的拍腦袋來決定路線，可能可以節省20%的時間，節省15%的油耗。

產業互聯網會發生在很多傳統行業里面。未來的十年是一個全鏈路數字化、互聯網化的過程，而這個階段剛好是目前C端起家的互聯網企業，還不一定真的深刻理解每一個行業，這也正是傳統行業實現產業數字化、互聯網化最好的時機，如果它們能在未來3-5年自己實現數字化、互聯網化，能夠跟消費互聯網巨頭產生相同視角、互相尊重的協作。

3、數字化管理及工具將更為重要

數字化，可以將產品生命周期、用戶旅程、員工工作等方面做到更多的可視化、可量化和可優化。通過數字化工具，管理者可以提前看到很多潛在問題，那么看清楚了以后就能幫助企業做戰略升維；如果能夠把公司通過數字化工具管理的很好的同時，又能夠做到很好的人、機、件的匹配，就會有很大的動機把一個行業管理好；如果能夠把一個行業都給管理好，就會有動機能夠把好幾個不同行業構成的生態圈管好；能把一個生態圈管好的時候就有可能把一個經濟體管理好，步步升維。

未來市場變化太快，小團隊作戰或比較適合發展。“未來市場變化太快了，因此我們要讓前臺非常靈敏，前臺包括了員工、自由職業者、用戶，如何能利用數字化工具來把他們融入企業的生態中。用靈敏的方式是把他們組織起來，三五個人就是一個團隊，讓他們偵測每個細分市場的需求，產生多元的創新。”