電子簽約在房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中有哪些作用？

數(shù)據(jù)顯示，電子合同在房地產(chǎn)行業(yè)的滲透率僅為5%，與滲透率最高的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的12%有較為明顯的差距。不可否認，電子合同在各行業(yè)的應(yīng)用程度受不同行業(yè)的行業(yè)政策、數(shù)字化水平以及對電子合同產(chǎn)品的認知程度等多維度因素影響。

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了哪些數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題？

從過去幾年看，地產(chǎn)公司面臨著越來越難的市場環(huán)境，競爭也愈發(fā)激烈。也正是如此，倒逼房企開始重視管理能力、產(chǎn)品和運營。這兩年，很多房企在重視數(shù)字化，同時也在招一些信息技術(shù)的高管，希望以此提升整個公司的運營效率。

前幾年可能感受還沒有那么強烈，只是個別房企，比如恒大、碧桂園，會有一些線上銷售的動作，像人力資源領(lǐng)域也都在上線一些系統(tǒng)。但在今年，由于疫情影響，大家沒有辦法去公司上班，包括客戶沒有辦法到線上賣房，這時才真正發(fā)現(xiàn)數(shù)字化被房企重視起來了。因為疫情，這種實力的比較才更加明顯。那些很早就在做一些IT技術(shù)鋪墊的公司，能很快的將業(yè)務(wù)從線下往線上轉(zhuǎn)移。這也說明了當(dāng)行業(yè)競爭愈發(fā)激烈時，不管是投、融資，運營還是后臺信息化的支撐，每一個點如果有短板，都可能造成企業(yè)在某一個競爭環(huán)節(jié)的落后。所以這兩年大家都急著去補數(shù)字化的短板。

目前電子簽約在房地產(chǎn)企業(yè)的主要應(yīng)用場景分為三類：

1. 勞動合同的新簽、續(xù)簽；

2. 內(nèi)部全員溝通文件；

3. 疫情期間，電子簽約文件的應(yīng)用，實現(xiàn)“無接觸溝通”，未來還將在行政、物業(yè)等場景中持續(xù)深化。

有房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計，采用電子簽約后，簽署紙質(zhì)文件的數(shù)量減少了約70%，全年節(jié)約人力成本約3000+ 小時，HR內(nèi)部效率提升70%。另外，員工平均在5分鐘即可完成簽署，2019年底的用戶滿意度調(diào)研顯示，員工對電子簽約服務(wù)滿意度為100%。