合同是企業交易及服務的重要橋梁及憑證，也是企業利潤盈虧的重要縮影。合同管理，關乎企業之興衰成敗，生死存亡，關乎企業領導人之是非功過，寵辱毀譽。對于很多中小型企業來說，公司沒有專職的法務人員，合同往往是由行政以及財務直接管理的。所以在企業合同管理中往往會存在很多問題如合同內容不夠嚴謹，合同簽訂沒有交底，合同執行過程中忽視變更管理，具體表現如下：

合同管理常見的問題有哪些：

1. 合同內容不夠嚴謹

合同內容不夠嚴謹主要表現為以下幾個方面：

(1)合同文字不嚴謹。不嚴謹就是不準確，容易發生岐義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應當體現雙方的真實意思。而這種體現只有靠準確明晰的合同文字。可以說，合同講究咬文嚼字。

(2)只有從合同而沒主合同。主合同是指能夠獨立存在的合同。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同。沒有主合同的從合同是沒有根據的合同，是“無源之水”，而“無源之水” 是不存在的。

(3)合同條款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常見漏掉的往往是違約責任。有些合同只講好話，不講丑話，只講正面的，不講反面的，不懂得簽合同應當“先小人后君子”的訣竅，一旦發生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。

2. 合同簽訂后沒有進行合同交底

很多單位在簽訂合同時，公司總部一般都很重視，但一旦合同簽訂后，對合同分析和合同交底往往不夠重視，甚至忽視了這項工作，合同簽訂與合同執行脫節，致使合同往往被鎖在文件柜或項目負責人的抽屜內，其它人員只知其相關工作職責，而對合同總體情況知之甚少，甚至完全不了解合同的具體內容，給日后的合同糾紛埋下了隱患。

3. 合同執行過程中忽視變更管理

應變更合同的沒有變更。在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負責履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結果導致了損失。合同變更包括合同內容變更和合同主體變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實現。

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