建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容有哪些

建設(shè)工程合同也稱建設(shè)工程承發(fā)包合同，是指由承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同。按照《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，建設(shè)工程合同包括三種：即建設(shè)工程勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計合同、建設(shè)工程施工合同。

建設(shè)項目中建設(shè)工程施工合同是市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的產(chǎn)物,是業(yè)主和承包商為完成建筑安裝工程、明確雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系、約束雙方行為而簽定的法律文件,也是承、發(fā)包雙方在工程施工過程中最高的行為準(zhǔn)則。

我國建筑市場還有待于完善,建設(shè)工程施工合同在執(zhí)行和管理的正常進(jìn)行中存在著許多問題,所以加強(qiáng)和提高施工合同管理是十分重要的。今天我們來說說建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容：

1）建立健全規(guī)章制度。使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化，首先要從完善制度入手，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾紛處理，合同定期統(tǒng)計與考核檢查，合同管理人員培訓(xùn)，合同管理獎懲與掛鉤考核等。企業(yè)通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。

2）加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)教育。合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，這不但增強(qiáng)了合同管理人員的責(zé)任感，也提高了合同法律意識。

3）重大合同審查管理。把對生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)效益影響大的合同做為重點管理對象，從合同的項目論證、當(dāng)事方資信調(diào)查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，嚴(yán)格管理和控制，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，有效維護(hù)合法權(quán)益。

4）合同實施的管理。簽約的目的主要是保障合同的及時有效履行，防止違約行為的發(fā)生，所以對合同的履行情況進(jìn)行追蹤管理是十分必要的。通過追蹤管理可以知道各類合同的履行情況，及時發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便排除阻礙，防止違約的發(fā)生。

5）違約糾紛的及時處理。合同關(guān)系是一種法律關(guān)系，違約行為是一種違法行為，要承擔(dān)支付違約金、賠償損失或強(qiáng)制履行等法律后果。法律顧問部門審查合同時選擇合適的違約條款和糾紛處理條款顯得很重要，一旦發(fā)生違約情形，法律顧問要區(qū)別情況，及時采用協(xié)商，仲裁或訴訟等方式，積極維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

合同管理是它不是簡單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容，而是一種全過程、全方位、科學(xué)的管理，對合同實施有效管理，將為管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生巨大的推動力。