平安這么大規模、這么大市值的公司，完全有能力去做這樣的事(互聯網金融投資)。中國平安[1.11% 資金 研報]保險(集團)股份有限公司(下稱中國平安)董事長兼首席執行官馬明哲接受時代周報記者采訪時說。

1月16日，被馬明哲稱為拳頭產品的壹錢包上線內測。與此同時，在上海陸家嘴[5.14% 資金研報]環路1333號的會議室里，馬明哲首次揭開了1333平安社交金融戰略的面紗。

1333戰略是指中國平安依托1個錢包壹錢包;實現三大功能：管理財富、管理健康、管理生活;覆蓋三層用戶：平安員工、平安客戶、社會大眾;歷經三個階段：基礎整合、金融整合、服務整合;以及逐步退出333項生活場景應用。

這宣告著傳統的金融公司中國平安正式大舉加入時下最熱的互聯網金融爭斗中。

2013年下半年開始，互聯網金融成為業內炙手可熱的話題，但是對于這樣一個新生事物的模式和盈利，業內仍在探索之中。

眾所周知的是，互聯網是一個不問盈利只管燒錢的行當，而這對于先問利潤后講投資的傳統金融業來說，顯然是一個挑戰。

互聯網肯定會改變經濟、文化、各行各業，當然給金融業帶來了很大的變革。我用的詞是change or die。馬明哲說。

不過，馬明哲并未向時代周報記者透露中國平安在互聯網金融和傳統金融上各自的投入比例，僅表示在預算之內;同時也沒有給出互聯網金融路徑的盈利時間表。

但他在1月16日的小型媒體溝通會上多次強調在互聯網金融上，平安是一個新來的小伙伴，我們要向BAT(百度阿里巴巴和騰訊)前輩們學習。

三個判斷

盡管馬明哲稱1月16日的媒體小型發布會不是產品發布會，也不是新聞發布會，但是這場媒體溝通會的陣容不可謂不強大，除了馬明哲以及平安總經理任匯川外，還有被馬明哲稱為平安互聯網金融的五虎將。

這也是平安互聯網金融核心團隊的首次集體公開亮相，分別為平安集團首席運營官兼首席信息執行官陳心穎、陸金所董事長計葵生、平安付董事長王潔鳳、平安健康險董事長王濤和平安金融科技董事長吳世雄。

而在場外，壹錢包原本預計10萬的流量，結果在半天時間里達到了百萬級的流量，造成堵車迫使平安在后臺進行管控調整。

作為傳統金融中的巨頭，中國平安推壹錢包，大家都非常關注。想看看究竟是怎么一個東西，從初步體驗來說，沒有什么特別亮點。支付寶某位在當天下載了壹錢包的人士說。

實際上，壹錢包的推出源自于馬明哲的預測。

馬明哲說，10年內60%以上的現金和信用卡會被取代。另外兩個預測是，15年內大部分中小金融機構的前臺由互聯網企業和非金融企業來代替，以及金融機構網點的前臺，將會走向小型化、社區化、智能化和多元化。

“目前臺灣的利差是1.97，香港是1.53，中國現在還有2—3個百分點，我們現在主要的利潤還是在利差，因此可以支持金融前臺和機構網點的成本，當特別像互聯網出來之后，競爭到一定程度的時候，利潤縮窄的時候金融機構必須走這條路，迫于無奈，不得不走這條路。”馬明哲分析說。

上述判斷使得中國平安堅持“兩條腿走路”：一方面傳統金融業務落實“金融超市，客戶遷徙”，推進“一個客戶，一個賬戶，多個產品，一站式服務”模式，推動保險客戶遷徙到銀行和資產管理，同時推動傳統金融業務互聯網化。

另一方面，平安推行互聯網金融，將金融嵌入到醫、食、住、行、玩當中。“平安的互聯網金融將著力打造三大功能。第一個是管理財富;第二個是管理健康;第三個是管理生活。”

管理財富被馬明哲稱為賺錢、省錢和借錢。

其中賺錢指購買陸金所、銀行、證券理財產品，省錢指積分抵現、消費返還和商圈折扣等;借錢指信用支付、無卡消費和小額貸款等。

管理健康則主要是通過平安進行健康保險和健康服務的產品研發以及醫療網絡服務平臺搭建，構建新型健康產業鏈。

而生活管理的具體應用平臺包括醫建通、壹錢包、萬里通、平安好車和平安好房等。

社交金融

在互聯網金融中，一個被大多數人認可的看法是，從互聯網到金融更為容易，而從金融到延伸到互聯網則更為困難。這也是為什么在2013年余額寶誕生之后的迅速發展被視為支付寶的勝利，而非天弘基金的勝利。

實際上，如騰訊、阿里巴巴等互聯網企業做互聯網金融均有積淀的海量流量作為基礎，而平安在這一方面剛好是短板。那么，平安做互聯網金融的底氣何在呢?

“有些媒體報道馬明哲和馬云、馬化騰干起來了，其實不是的，我們都是好朋友，我跟他們講，騰訊有騰訊的特點，阿里有阿里的特點，平安有平安的特點。騰訊他是從社交通訊開始，到游戲，逐漸進入到各行各業一直到金融。阿里從電商開始逐漸到各行各業一直到金融。平安呢?在這兩個金融支柱上，我們是立足于金融的，我們要做社交金融。”

馬明哲進一步說，做到社交金融第一個源自平安25年綜合金融的經驗積累，第二個對消費者的深度理解，最后則是對現代科技的把握和應用。

更重要的或是平安擁有的海量員工和客戶。

“從80萬的平安人開始。當我們自己都覺得這個東西很好用很方便了，再逐步推向8000萬的平安客戶。我們的基礎不是先從大眾開始，從自己開始，然后推向8000萬的平安客戶，然后再逐步推向社會。”馬明哲說。

在平安的“金融社交”中，尤其值得一提的是壹錢包。“壹錢包是平安的五大門戶之一，其作用在于，幫助平安其他四大門戶的每個生活場景，比如萬里通、一賬通或者醫健通等提供支付的服務。”王潔鳳說。

王潔鳳進一步說：“壹錢包有5大功能：賺錢、省錢、花錢、借錢、聊天。它可以理財，余額增值;借錢是指移動小額信用卡—先消費，再付款等。現在的壹錢包背后已和萬里通、天下通打通了，像聊天社交功能就是建立在天下通之上。接下來，我們會把陸金所的產品放到錢包里面。”

“有些朋友問平安最大的優勢在哪里呢?有兩點，第一個是戰略，第二個是文化，平安做事情和互聯網公司有一點點區別，我們看到了方向在哪里，然后我再挖地道過去，那么互聯網的公司他開始就是說不管東西南北向撞墻撞出來，所以唯一的差別，我們會考慮多看幾步，有感覺了再往前走。”馬明哲說。

投入產出

在平安大舉推進互聯網金融的另一方面，業內亦在擔心燒錢的互聯網業務一旦失敗怎么辦?這也是業內對平安大舉進入互聯網金融持觀望態度的原因。

“傳統金融都是先看盈利模式看利潤，看不到利潤就不會投資;而互聯網第一個考慮的肯定不是能否賺錢。”某機構人士說。

那么，作為金融巨頭平安又是如何對待互聯網金融業務這個尚不清晰的風險呢?

馬明哲說，15年前我們做綜合金融的時候，也有很多人講首先把保險做好再做綜合金融，今天我們回頭看看，我們保險每個公司都是行業增長最好的，質量最好的，金融也做好了。我在管理上比較喜歡講因果關系，今天的果是過去5—10年前種的因，今天種的因又是5—10年之后的果。你必須下種種樹，你不種樹就沒有未來，平安的戰略是贏在未來。

第二個方面則是平安已經建立一套完整的風控體系。

“從2003年引入匯豐銀行做我們第一大股東，到2013年匯豐退出，匯豐做了我們整整10年的股東。我們引入匯豐最大的好處就是匯豐幫我們建立了一整套完善的風控體系。”馬明哲在接受時代周報記者采訪時說。

具體來說，中國平安作為一家控股公司，并不經營具體業務。

同時，各個子公司之間都有嚴格的風控和防火墻。“中國平安是發展中國家唯一入選了G-SII的機構，說明了國際對平安的認可。”馬明哲稱。

去年7月19日發布公告稱，公司已入選G-SII，成為唯一入選該榜單的中國保險企業。保險領域的G-SIFI被視為全球保險業的“穩定器”。

據了解，GSII由國際保險監督官協會(International Association of Insurance Supervisors) 與金融穩定委員會(Financial Stability Board )共同公布的首批全球系統重要性保險機構(Global Systemically Important Insurers)榜單。全球系統重要性金融機構是指在金融市場中承擔了關鍵功能，具有全球性特征的金融機構。

“如果說是一般的小型機構，可能會有現金流的風險。但是平安這么大市值的公司完全有能力去做這樣的事(互聯網金融)。”馬明哲告訴時代周報記者，不過其并未給出平安的互聯網金融盈利時間表。