2015年是商業地產最不容樂觀的一年，購物中心等業態面臨電商狙擊的態勢愈發明顯。毫無疑問，2016年，這場狙擊與突圍仍將持續。

外部行業侵襲，內部同質化嚴重，同行之間相互競爭，已經給實體經濟帶來了嚴重的傷害與壓迫。今后商業地產能否突圍？這將是所有實體經濟必須思考的問題。

狙擊戰：“線下”與“線上”

互聯網行業大舉入侵商業生態圈，商業地產亦不能幸免于難。越來越多的消費者被吸引到線上交易，而傳統的用以經營商品、經營品牌為理念來拉動消費的商業地產模式日漸式微。“線下”與“線上”的狙擊戰似乎要以《互聯網+零售》的完勝畫上句號，我們不禁要問：真的這樣嗎？商業地產從此將畫上句號了嗎？接下來，我們來看看“線上”與“線下”雙方觀點，到底是誰狙擊了誰？

正方觀點：“線下”給了消費者體驗，讓消費者準備下單，但是最后消費者在網上實現消費，這個交易究竟是“線上”的交易還是“線下”的交易？我們認為是“線下”的交易。我們覺得線下一座座實實在在的店是永遠需要的。

觀點1：

互聯網的沖擊有，但不是主因。因為，互聯網應用更多的實際上是互聯網創業，現在網上的獲取客戶的成本是超過線下的，所以現在不少靠網絡原創發家的都開始往線下走，這是一個很重要的跡象。“線下”有“線上”所沒有的優勢：實體商業具有5-10公里的自然客流。周邊客流對實體商業的了解程度，就是他們日常的生活方式，這對實體商業來說是很大的優勢。

觀點2：

從數據來看，中國的社會消費品零售總額，在今后的“十三五”規劃中平均年增長12%以上，也就是說在5年后會增長60%以上。那么，未來的5年里，中國的消費會增長60%，這意味著，零售總額還是很大的，過去的幾年靠互聯網拉動，但從數字上來看，今年并不理想，2月份北京互聯網網上的購物已經是負10%，互聯網的增速這幾年下降的速度比我們想像的還要快。那么，未來中國真正的出路在哪里？還是要回歸“線下”。

反方觀點：現在大家都說購物中心變成了試衣間，變成了體驗場所，但體驗后，錢沒留在購物中心，回去后在網上買，這個收益歸根結底還是屬于線上的。

觀點1：

近年來，伴隨中國經濟的發展轉型，商業地產的競爭日益加劇，幾乎所有的業態都或多或少受到了電商的沖擊。據統計，2016年上半年，在單體百貨、購物中心以及2000平方米以上的大型超市業態中，22家公司共關閉了41家店鋪。其中，百貨與購物中心15家，大型超市26家，歇業店鋪的營業總面積超過60萬平方米。線上的沖擊還是強大的。

觀點2：

每天變化不斷的互聯網，讓大家時刻充滿了危機感。諾基亞被微軟收購、摩托羅拉被谷歌收購、蘇寧電器被阿里收購、一個叫做小米的互聯網公司經營時間不長，已經擁有了300億美金的估值、京東金融最新估值500億人民幣。“線下”為生存忙碌的時候，“線上”已經風生水起。

結論：存在必然合理，電商與商業廣場的興起都有其因果以及利弊關系，唯一的目標就是要更好的服務消費者；無論是“線下”還是“線上”，所有的商業模式說到底就是“為人民服務”。